全国服务热线:400-123-4567

明年5部超级大片博纳这个冬天不太冷 专访博纳影

来源:未知 发布日期:2019-06-04 13:02 浏览:

  原标题:明年5部超级大片,博纳这个冬天不太冷 专访博纳影业常务副总裁齐志

  “《红海行动》开创了中国式的主旋律电影的商业化模式,用世界级最高工业电影规格去生产。博纳会继续坚持走这种路线部,包括《飞驰人生》、《中国机长》、《烈火英雄》、《叶问4》、《追龙2》,是历史上最多的一年。”

  在娱乐资本论主办的第三届中国娱乐产业年会CEIS上,博纳影业获得最具投资价值院线电影公司奖,出品的《红海行动》获得最佳院线电影奖。代表博纳影业领奖的常务副总裁、CFO齐志表示。

  “博纳坚持走全产业链道路,从上游投资制片、中游的发行到下游的影院,对于投资人来说,最重要的是,利润可预期、持续、稳定的增长,而不是说因为一部电影票房好坏,就决定公司的业绩。”

  在业界对明年国产片前景不看好的情况下,博纳影业仍然保持着稳定的投资出品节奏,形成了主旋律商业片+多类型分散投资的出品路线,包括用高预算、工业大制作,为国产类型片带来新的突破。比如明年春节档即将上映的《飞驰人生》,“是用《速度与激情7》的制作规模,去拍摄一部国产喜剧。”

  另一方面,博纳在中下游的发行、院线领域持续发力,未来两年将在影院端,通过自建、并购的方式继续扩张。

  在所谓影视寒冬的环境中,博纳的利好消息不断,反而呈现出逆势上扬的势头。博纳有哪些过冬的经验?河豚君和齐志聊了聊。

  《红海行动》在去年春节档,凭借口碑,最终以36亿夺得春节档冠军,在目前国内总票房榜上仅次于《战狼2》,也是《湄公河行动》之后,博纳影业在“主旋律商业片”领域的又一匹黑马。

  在这背后,是博纳影业在上游投资、出品、制作上形成的一套完整的方法论。《红海行动》的大卖,依靠的是好莱坞级别的动作场面,在演员阵容上,是突出团队,而不是依靠流量明星。

  齐志介绍,同级别的好莱坞战争片,预算至少在1亿美元以上,甚至在2亿美元级别。而《红海行动》只用了一半预算。这让电影的投资回报率能够翻番。

  在成本控制方面,博纳影业把投资重点放在好莱坞核心技术的引进上,“取其精华”,而在故事主创、演职人员、工会等在好莱坞成本较高的领域,《红海行动》选用中国团队,相对节省了人力开支。尤其在演员阵容上,《红海行动》没有选用高流量、高片酬的明星,而是选用演技派,突出团队作战的集体。

  齐志说,《红海行动》,以及博纳影业一直以来的出品影片,一直坚持用“演技好的演员,性价比高的演员”,所以能将成本控制在合理范围,降低投资风险。

  在上游制片层面,博纳形成了一套自己的路线。首先主打“主旋律电影商业化”,“抓头部内容,走精品路线,坚持好莱坞高工业规模的门槛。”

  在此之外,博纳也会针对时下年轻人的口味,“做分散化的投资,预算相对小一点”,做喜剧、剧情等类型的电影。

  而即便在这些类型领域,博纳也在尝试采用高工业规模制作模式。比如明年春节档的《飞驰人生》,博纳和导演韩寒做了一次新的尝试,“用《速度与激情7》的制作规模,去拍摄一部国产喜剧,这种新路子在国内很少有人做。”

  齐志介绍,《飞驰人生》中的赛车戏份,用到了高工业的最新拍摄技术,邀请了专业赛车手。“比如还拍了一个赛车和飞机赛跑的镜头。”

  本次CEIS年会上,博纳影业还获得了最具投资价值院线电影公司奖。齐志说,博纳对于投资人来说,最重要的是“利润可预期、持续、稳定的增长,而不是说因为一部电影票房好坏,就决定公司的业绩。”

  因此博纳坚持走“全产业链道路”,打通上游制片、中游发行,一直到下游的电影院。这可以增加稳定性,不会因为一个环节的短期表现不佳,就影响到整个公司的业绩。

  目前,在下游影院端,博纳影投公司旗下已经拥有超过60家影院,超过500张屏幕,2018年总票房在影投公司中排名TOP15。

  本月初国家电影局出台政策,推进院线制度改革,鼓励院线兼并重组,并设置市场退出机制,这对于处于扩张期的博纳影投公司是一个政策利好消息。

  从影院数量、经营和盈利能力来说,博纳影投已经完全具备了成立院线的资格。据业内人士透露,春节前博纳有望拿到第一批院线新牌照。

  另一方面,影院价格也经过了价格高峰,随着创业板泡沫的破裂而慢慢回归合理,这为博纳影投的并购创造了一个好的市场环境。

  齐志说,博纳在电影院并购方面的策略,同样是兼顾全产业链布局,“收购对发行和宣传有价值的影院,具体来说就是票房体量比较大,在城市内票房排名前五,大城市排名前十的影院。”

  未来两年,在政策上,国家鼓励新建影院、鼓励院线兼并,在政策利好的大环境下,博纳将拥有更多市场空间。

  在当前影视寒冬的环境下,国内电影公司的生产能力受到影响,很多创作者遭遇停滞,立项电影数量也相应减少。另一方面,明后年好莱坞电影迎来大年,相对强势,这意味着明年国产电影将面临内外压力。

  而博纳目前有十几个项目正在同时准备和排队上映,包括正在筹备2020年要上映的影片,2019年要上映的影片已经进入后期制作和发行阶段,正在排队等待上映。“明年博纳大体量的,预算在五千万美金以上的电影有5部,是历史上最多的一年。”

  其中,《中国机长》仍然走主旋律商业片路线,是博纳“非常看重的一个故事”,与川航和民航总局合作,川航刘传健机长紧急迫降的故事搬上银幕。

  在制作上,仍然用好莱坞最先进的技术。博纳请来了《萨利机长》的团队,“复制了比《萨利机长》还高级的三个机舱进行拍摄。”齐志介绍,《中国机长》的拍摄技术已经比《萨利机长》更先进,不需要手动控制机舱摇晃,用Ipad就可以实现控制。

  另一部主旋律电影,《烈火英雄》讲述大连消防的故事,也于昨天杀青,进入后期制作,预计明年上映。另外,《叶问4》、《追龙2》也将在明年上映。

  齐志说,博纳长期以来坚持的主旋律商业片的路线,“用最先进的技术,去拍国产的,不管是个人英雄主义,还是团队英雄主义,弘扬正能量的电影。”

  因为从整体市场环境上看,齐志认为,中国票房市场比600亿有更大的潜力,远远未到票房天花板,增量空间还很大。当影院覆盖到更多的人群,观影基数和高频率将贡献更多的票房。

  而且相比于其他经济部门,电影行业是娱乐行业的一个分支,口红效应更明显,“老百姓手里没钱的时候,愿意花30块钱,看便宜的电影。”

  齐志认为,寒冬对电影公司的影响,“只是暂时性的,你一定要相信”。事情过去之后,流量明星不合理片酬得到控制,对制片方也有好处,“回归内容创作主体,优质内容才是电影发展真正的驱动力。”